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Post by rajupramanik7755 on May 17, 2024 23:55:40 GMT -8
为更多奢侈品牌拓展空间和机会。 3.2.扩大分销至越南主要城市 扩大产品布局和市场模式。利用统一的零售网络。对于快速消费品制造商。继续推进一般贸易布局,扩大全国联系。 为消费品增添意义 消费者越来越寻求健康且具有明确用途的产品。如:食品、饮料补充剂或含有机成分。从本土品牌采购可以满足这种消费欲望。当地大型企业现在拥有重要的市场份额(图 5),并且正在开发促进增长的产品。 自 2013 年以来,越南主要品牌的支出大幅增加 消费者行为 当越南的消费市场变得更加挑剔时。公司还需要适当的能力才能取得成功。具体来说,以下五种能力对于公司与消费者互动变得至关重要: 3.3.为全球市场创造性 地“本地化”产品 本地或被认可的本地品牌通常表现更好。因为越南消费者常常为他们感到自豪。 公司可以适应这种差异。包括特定的客户群和预算。通过本地化突破性的全球产品,同时优先考虑传统贸易必需品。 接下来,在有限的空间内战略性地轮换它们。 3.4.更新收入增长策略 针对可用性和“高 蒙特塞拉特电子邮件列表 级升级”对其进行优化非常重要。因为 80% 的收入增长是由拥有更多消费自由的消费者推动的。这将要求公司为消费者建立分析能力。 例如,根据实际市场数据自动执行一些定价和促销决策。然后针对特定类型的商店或地区定制产品类型。旨在最大限度地提高促销投资的回报。 储蓄投资 通货膨胀背景下的竞争力。有时通过压缩利润率来保持客户对价值的敏锐度。这比以往任何时候都更加重要,并且需要耐心。为了实现这一目标,面向消费者的企业应该推行全面的储蓄计划。 其中包括组织内的方法和领域。从供应链到人员配置、采购、营销和广告支出。 通常,要成功地实施这些计划。需要新技能,但不能影响公司的核心使命。与此同时,管理层创造价值来“喂养”正确的投资。 调整运营模式 在所有权之间找到适当的平衡(按地区或按类别)。 提高速度和敏捷性的纪律可以帮助商业组织生产创新产品并有效地分配资源。 对于为消费者服务的公司。这通常会导致商业角色的重新定义和重塑: 一侧提供数字支持和附加分析。例如售货路线规划、店内销售场景等。 另一方面,确保区域或渠道团队拥有敏捷所需的自主权。 3.5.利用新的商业模式推动消费者行为增长 利用商业模式的创新可以创造额外的价值。随着消费者的成熟,他们的要求越来越高,联系也越来越紧密。例如,零售商可以投资零售通信网络功能。这样可以更好地利用他们的数据或投资数字生态系统。这使他们能够通过提供更加集成的体验来更好地服务消费者。 消费企业将受益于越南的高度乐观情绪。虽然接近有困难。调整增长模式。对当时的市场状况做出积极反应可以帮助他们克服当前的挑战。并利用重大机会。同时,获取增长趋势。此外,这是在更高级的比赛领域竞争的准备步骤。
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